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      啊总裁不能在车上做

      1、養殖“立于不敗”,老板靠什麼?

              養殖有這樣一條規律,每隔幾年有一個賠錢年,我們把他叫做“閏年”,多年的經驗是在閏年過後會有這樣的典型︰
      一般養殖戶                少數養殖戶
      1千只蛋鴨賠錢5萬,      1千只蛋鴨賺錢2萬,
      1千只肉雞賠錢3萬,      1千只肉雞賠錢3千,
      5千只土雞沒有賺錢,      1千只土雞賺錢5萬,
      我從這些立于不敗的典型老板身上,找到這樣的特點︰
      一、自尊心強,做事認真,喜讀書,喜調查,善于向別人學習。我在西區建廠時,老婆說今天的活三個人才能干完,到了晚上我一個人干好了,我做過300個鴨棚的技術員,現在還可以把科學養鴨的技 術背下來,搞土雞的過程,我把周圍幾百里地的雞場跑遍,每到一個雞場,總是力求找出這個廠成長的秘密,進而把別人的經驗變成自己的經驗。在我八年的土雞養殖過程中,滿足了土雞的營養和條件,就沒有脫毛。也就是說運用房舍、環境和太陽三者之間的相互作用進行管理,就能讓土雞不生病。
      我不說我是這一行的第一,我不承認我是這一行的第二,當你用這種心態做事時,困難就會變成簡單。
      二、講誠信
      要求是燈塔,情操是關鍵,那麼是誠信是事業成功的根,二十多年的實踐觀察,發現這樣的現象︰
      1、只要電話約定明天干什麼,明天到時候有變化的人,十年後成績平平。
      2、在交往過程中主動請我吃飯,又很會用我做事的人,都身價百萬或千萬。
      3、請我吃西瓜和喝茶的人,堅持不了五年就會消失。
      4、沒和我討論過技術又不知請我吃飯的人,雖然很能堅持,卻不能取得很好的業績。
      如果沒有誠信,即使做到百萬,也只是偶然性,必然還會消失。有人說“這個人不錯”你的事業就成功了一半,相信嗎?“錢財一定來自你認識的人和認識你的人”,你們說誠信重不重要?
      三、充分利用有效資源
      每到一地,我第一個就是找經典的例子。山西澤川縣的養殖戶,當地的小米糠便宜,他們抓住機會合理利用,結果使養殖效益翻翻。
      鄭州的一個養鴨戶,用人們丟棄的動物腸油熬制配料顆粒;芒山的一個狐狸養殖戶用死的肉雞肉鴨作飼料;鄭州周邊的土雞廠用剩飯降低成本立竿見影;溫縣的土雞戶抓住花生秧和野生蠅蛆配套,效果顯著。農村的資源有︰白酒廠酒糟、飼料廠下腳料、面粉廠下腳料、樹葉等等。學會使用這些下腳料就能降低成本30%左右。因此說成功的人知道抓資源抓機遇。
      四、利用科技技術
      與科技同步就會事半功倍,規範棚舍會帶來意想不到的效果。鞏義的一個退休工人設計的養雞舍竟然和現代科技、環境、太陽之間的相互作用相吻合,簡直是一個奇跡。
      還有一條必須說,老板要有一定的反思能力和一定的掌控市場能力。 

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